模拟企业运营实验室（沙盘对抗）

实验室面积86㎡，实验室主要仪器设备有教师机一台，员工机六台，投影仪一台，电子沙盘系统一套，物理沙盘盘面六张，模具一套。

实验室以生产型企业为背景，沙盘盘面按照企业职能部门划分职能中心，包括营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心，实验时各个团队通过对未来市场需求趋势的预测和全面预算，从确定筹资方案、产品研发方案、市场开拓战略和获取订单途径等，到制定出生产计划，进而组织生产和销售。员工以企业经营者身份模拟财务、物流、生产、营销等重要角色，通过实验模拟各职能中心职责，覆盖企业运营销的战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个企业的缩影。实验中每个企业由6-8名员工组成，分别担任CEO、销售总监、财务总监、生产总监、采购总监和情报人员等六个角色。