9月28日，我系在8416办公室召开了教学科研工作例会。系领导、办公室主任、实验教学中心主任、教研室主任、秘书参加了会议。

系主任余谦首先从四个方面分析了我系工作目前面临的形势和问题：

一是我系2009年完成了专业结构的初步调整和升级，发展成为公司办学规模最大的二级单位，各专业都呈现出人才招聘两旺的态势，员工规模不断增加，2011年秋季开学，员工已达2000人，随着规模的扩大，也对我系各方面的工作提出了更高的要求，必须要确保正常的教学工作秩序、行政工作秩序、员工学习生活秩序，确保稳定运行。

二是随着我系的快速发展，团队队伍的规模和能力结构建设需要进一步加快加强。

三是目前我系校内外的教学资源的利用和整合还非常有限，系上和各专业教研室以及老师个人与地方与行业的有机联系还要进一步加强，探索建立长效的共生机制。

四是内涵建设要进一步加快，教学、科研、社会服务、员工工作改革创新和标志性成果都要全力以赴地深入扎实地去做，出成果、出实效、出影响，把员工培养成专业应用能力强、综合素质高的合格人才。

随后余主任针对目前我系工作面临的形势和问题，提出了五点工作要求：

一是要进一步加强工作责任心、工作使命感、工作紧迫感，把经管系建设好、管理好，教师要按学校和系上教学科研工作的要求和规范，搞好教学科研工作，对员工负责、对学术负责，严格要求员工，培养好员工，努力做一名员工尊敬信赖的好老师；管理岗位人员要保障充分的精力投入到系上行政工作中，系内设部门负责人岗位职责考核、年终考核、日常工作评价以行政工作为主。

二是要进一步加强岗位管理和系内设部门管理，内设部门负责人岗、行政职员岗、教师岗、教辅岗等各个岗位应进一步强化岗位意识和自主工作意识，每一个岗位都是一个工作单元，系上都赋予有明确的职责，每个人要勇于担当、合理决策，积极自主地完成好本职岗位工作，把本部门本岗位的事情做好，常规工作系上不进行安排。

三是要进一步加强管理队伍建设，教研室、系办、学工办、实验中心负责人和工作人员能力经验结构和专业化要进一步提高。

四是要进一步优化、强化工作分工责任制，进一步加强工作组织，严明工作纪律，每项工作不仅要有计划，而且还要加强组织、监督、控制，落实到位、到人，确保各项工作顺利有效开展，保障工作质量。

五是要进一步优化工作流程。系各内设部门加强协作，对教学、科研、社会服务等各个方面的资料要及时收集整理归档。余主任还就当前创新实验区建设做了强调。

副主任崔晓明就当前的教学工作进行了通报，并重点就新专业学士学位授予权评估、第三轮本科人才培养方案修订、评建工作、教研室工作、指导青年教师、毕业论文等工作做了部署。

各教研室主任及办公室主任分别就各自负责的工作进展情况进行了通报，并就本部门本学期的工作一些重点问题和想法提交会议进行了讨论。